提高精細(xì)化管理水平 增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力
東北制藥精控成本提升企業(yè)競爭力
近年來，在藥品集采常態(tài)化、藥企利潤承壓等因素影響下，東北制藥持續(xù)深化精細(xì)化管理，管好企業(yè)“錢袋子”，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力，提升企業(yè)市場競爭力。
夏檢自主檢修率創(chuàng)歷年新高
“今年夏檢與去年相比，自主檢修力度更大、業(yè)務(wù)覆蓋范圍更廣，涵蓋了往年需委外的登高作業(yè)、土建施工等項(xiàng)目?！睎|北制藥裝備工程部基礎(chǔ)管理科科長韓寶林介紹，今年公司夏檢項(xiàng)目自主檢修率超過99%，創(chuàng)歷年新高。
為高質(zhì)量完成自主檢修工作，公司統(tǒng)籌策劃部署，重點(diǎn)加強(qiáng)檢修精細(xì)化管理，針對重點(diǎn)項(xiàng)目制作橫道圖，明確工作進(jìn)度與時(shí)間。同時(shí)，根據(jù)工作特點(diǎn)，成立施工安全、環(huán)境管理、檢修工程及質(zhì)量等7個(gè)專業(yè)檢查組，及時(shí)跟蹤進(jìn)度，推進(jìn)高效施工。
為進(jìn)一步做好夏檢期間降本工作，東北制藥在抓好檢修質(zhì)量的同時(shí)，還嚴(yán)控能源消耗，強(qiáng)化能源費(fèi)用管理，科學(xué)統(tǒng)一協(xié)調(diào)公用工程系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集中檢修集中供能，并及時(shí)跟蹤各單位能源介質(zhì)使用情況，精細(xì)化管控夏檢能源消耗。
內(nèi)外兼修打好降本增效組合拳
近年來，東北制藥持續(xù)深化精細(xì)化管理，把成本控制貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程。在成本控制方面，對現(xiàn)有品種開展技術(shù)攻關(guān)和工藝優(yōu)化，降低產(chǎn)品單耗，提升成品收率；還通過打造醫(yī)藥“智造”方式，大幅提高生產(chǎn)效率。
“以小容量制劑生產(chǎn)線A為例，生產(chǎn)節(jié)奏快到毫秒級(jí)，日產(chǎn)量數(shù)以十萬計(jì)。”東北制藥102分廠副廠長高鐵民介紹，先進(jìn)的生產(chǎn)方式讓生產(chǎn)線具備了強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，助力企業(yè)提質(zhì)增效的同時(shí)更提升發(fā)展韌性。
東北制藥生產(chǎn)指揮中心副主任、總調(diào)度長李洪介紹：“為不斷提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，公司以日成本動(dòng)態(tài)為抓手，強(qiáng)化成本效益的過程管控。同時(shí)，建立起采購、生產(chǎn)、銷售、輔助單位、職能部門全覆蓋的降本創(chuàng)效體系，并制定行之有效的降本措施，確保降本落到實(shí)處。”
征集“金點(diǎn)子”優(yōu)化措施促發(fā)展
為更好地組織和促進(jìn)降本增效工作，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，東北制藥每月對分廠、輔助單位及分子公司開展的降本舉措進(jìn)行梳理，將具有推廣價(jià)值的措施匯編成冊，用于各單位相互借鑒、深化降本。
同時(shí)，公司工會(huì)常態(tài)化開展“降本增效合理化建議”征集活動(dòng)，經(jīng)評(píng)審被采納后將按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)員工圍繞降耗控費(fèi)、修舊利廢、加強(qiáng)管理、堵塞“跑冒滴漏”等方面多提合理化建議，為助力企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)建言獻(xiàn)策。
李洪表示：“今后我們在加大研發(fā)力度、穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場的同時(shí)，還將繼續(xù)全力挖潛，推動(dòng)降本增效見實(shí)效，讓效益在供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)中充分體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司良性發(fā)展?！?/p>
